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百度30至40億美元收購YY? 真的嗎?我不建議!

丁道師ID:dingdaoshi123

資深互聯網觀察家,長期致力于中國互聯網產業和企業研究。

百度自己做成功的可能性更大,沒必要冒險收購。

  有兩位媒體朋友問我“怎么看待業界盛傳的百度耗資30–40億美元,收購YY”一事?

  我說,以我的觀察來看,我不建議百度耗費巨資收購YY。

  我們先來看兩條知識點。

  知識點一:百度系目前表現亮眼的獨立品牌或者企業有愛奇藝、百度網盤、作業幫、小度科技、百度Apollo自動駕駛,這些產品有的已經上市成為超級獨角獸,有的正在上市的路上,有的雖然沒有盈利但成為了科技前沿的代表產物。上述這些品牌無一例外,都是百度從初期開始,孵化出來的拳頭項目。

  知識點二:反觀百度的外投項目,不管是當年19億美元收購91助手的驚天舉動,還是“再投入200億做糯米”的信誓旦旦,都已經成為了明日黃花,被業界當作失敗的案例看待。

  僅僅這兩條知識點放一起看,就不允許我相信百度會冒巨大的風險、耗費巨大的資本來收購YY,哪怕是國內業務。

  有人或許會說,百度要對標快手、抖音等發力直播電商,肯定需要一個直播平臺來完善它的戰略布局。YY相對來說是一個可以吃得消的標的,怎么就不會買呢?花幾十億美元,賭一條前景無限的賽道,不很正常嗎?

  我覺得這恰恰就是問題的關鍵所在,在我看來,直播帶貨對電商產業乃至經濟發展的貢獻早已經形成共識,目前形成主要的“兩極”。第一級就是以阿里、京東、拼多多為代表的電商巨頭,天然有電商基因,嫁接直播這種模式自然無往不利;第二級是以快手為代表的短視頻平臺,電商基礎雖較阿里京東薄弱,但其通過短視頻積累的數億用戶,依然探索出了直播帶貨另一極,并且近期貢獻了諸多案例。

  被稱作“中文互聯網流量入口”“知識入口”的百度,發力直播電商,自然不能走前兩極的路線,而是依據其自身優勢,探索全新的直播電商第三極。也就是基于百度信息流和知識體系的產品優勢,通過百度直播平臺,打造的知識型直播帶貨模式。

  百度在今年618期間打造的“寶藏中國”、“618好物奇遇季”等系列直播活動,正是知識型直播帶貨模式的實踐。從成交額上來看,百度618系列直播單場成交達到1000萬,雖然還無法和淘寶直播、快手直播動輒過億的數據相比,但其更側重帶貨之外的“帶品牌”能力,自然也吸引了諸多的品牌類伙伴。

  后來,百度將電商直播的業務放在戰略高度來看待,并且宣布百度移動生態事業群成立直播業務中臺。

  臨近雙11,百度的電商直播業務更是動作頻頻,不斷放出大招。

  還有一個知識點,忘記補充了。早在去年,百度就推出了自己的電商平臺度小店,針對品牌電商、二類電商和內容電商提供建店、交易、結算、訂單等能力,打通 C 端 、B 端電商閉環,擁有了電商服務的基礎服務能力。

  以上這些,百度都是“自己的事情自己干,自己的短板自己補”,從沒有說收購一家外部企業(并購或者合作非核心的服務商除外),來夯實自己的戰略短板。

  自有的電商平臺+自有的直播工具+自有的用戶+自有的流量,是百度電商直播的基本盤,百度欠缺的是供應鏈以及理解電商的團隊,要強化也是強化這方面的能力。

  簡單來說,關于電商直播這個事情,百度只要把自有資源盤整、利用好,不見得能做過快手但也可以分得一杯羹,沒必要收購遠離電商屬性且正在走下坡路的YY。當然,保持開放的心態,和國內各大擁有用戶的直播平臺展開合作,是必要的動作。

  PS:本文作者丁道師,現已在蜻蜓FM開通《丁道師雜談》頻道,歡迎大家點擊原文鏈接,收聽音頻版的內容。

丁道師

2005年首次提出“自由媒體人”概念,隨后簡稱為自媒體,影響至今。

2011年,丁道師加盟速途網絡,先后擔任速途專欄主編,速途執行總編輯兼速途研究院院長等職。

2014年丁道師作為自媒體代表,牽頭起草《中國自媒體的自律規范》,并在網信辦座談會上分享,引發廣泛關注。

現在是企鵝號、一點資訊、百度百家、今日頭條、艾瑞專欄、人民網專欄等主流科技媒體和新聞客戶端的專欄作家。

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